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刘毅

uancn

刘毅老师

    著名实战派生产管理专家、清华总裁班生产运营管理培训师、先后在国际知名企业-三星电机有限公司中担任过质量主任、企业管理经理。在协宇塑胶有限公司中担任过生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、物资等管理工作,积累了丰富的企业实际管理经验。
十五年的专业培训讲授经验,强调实战与现场的结合,对于生产管理、成本控制、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解,尤其是在生产管理、班组长能力提升、成本管理方面积累的丰富的经验。能形象的把它运用到培训过程中,属于一位幽默、负责任的实战派讲师。
 
研究方向
生产系列课程(如生产计划,成本控制、JIT,IE,TWI等)
质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)
电力行业:安全生产、质量管理、设备维修、班组长、7S
 
授课特色 :游戏,故事,引导,分组讨论,案例研讨
授课特点:别具一格的授课风格,震撼的培训氛围吸引学员积极参与。通过故事、互动、游戏、视频、案例讨论和分享等各种方式,让学员在不知不觉中快乐学习。共培训学员五万人次,为各种企业培养了一批精干有能力的干部队伍,学员反馈效果很好,收获颇丰。对于技术性较的课程,讲师采取对比教学法,学员练习法,让学员在熟悉的环境下,轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物,案例入手,深入浅出的完成向培训的转移,使培训效果达到意想不到的结果。
 
讲师背景:
1、三星电机有限公司—质量主任(1993至1996):负责质量管理、质量问题分析与改善、质量体系的建立和维护;
2、协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000):制订公司年度总预算和产能分析与调整;做好与技术、营销、财务系统的横向联系;组织实施并监督、检查生产管理系统的运行;审查生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件;组织新技术、新工艺、新设备的应用推广,进行产能平衡和现场改进;指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;综合平衡年度生产任务,做到均衡生产。
 
服务过的企业
 
电力企业:
银川供电局、广西供电局、黄河上游水电公司、华能电力、银川供电局、临昫供电局、鹤壁供电公司、沈阳电力专修学院、甘肃省电力总公司、贵阳供电局、鸿图电业有限公司、广西绿城水务公司等、广西供电局


刘毅老师近期部分电力行业合作项目:
 
渭河电厂--《超级执行力》
沈阳盘锦--《咨询师管理培训》
云南罗平供电站--《卓越班组长》
西安黄河光伏太阳能股份--《班组长综合技能提升》
沈阳电力专修学院--《金牌班组长》
西电集团--《6S现场管理实务》
渭南电力--《成本降低实操》
大边电网培训学校--《杰出班组长》
武汉电力--《安全生产管理》〈卓越班组长〉
泉州电力--《班组日常管理》
鄂尔多斯电力--《班组长综合能力提升》
呼和浩特电力--《五型班组长》
青岛莱西供电局--《班组团队建设》
 
烟草企业
     西安烟划局、咸阳烟草局、宝鸡烟草局、宝鸡卷烟厂、沈阳卷烟厂
 
近期项目合作企业:神华集团、神电集团、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、兴昂国际、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、新永塑料模具、方达集团、徐福记糖果集团、东骅电器有限公司 、旺旺食品厂、富士康电子厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院、中国煤炭科工集团西安分院、咸阳烟草公司、西安烟草公司、昆明驰宏矿业集团、重庆永业钢铁公司、广西沿海铁路公司、不连沟矿业公司、大准铁路、南铁集团、东方乳业,伊利乳业,西安钟楼奶糕厂,青海天佑德酒业,内蒙古河套王酒业、惠天化工,宏柏化工,殷长石油,兴平化肥

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